COACHING
Coacher une équipe, c’est l’animer, lui insuffler une âme.
Par une présence attentive et bienveillante, réceptive et stimulante, il s'agit de faciliter à l’équipe l’atteinte de ses objectifs, en l'aidant à se mettre en mouvement et à s'autodéterminer.
Avec une énergie collective bien distribuée, et bien employée.
- Clarifier la vision, aider l’équipe à la clarifier
- Rechercher le consensus, mais accepter et gérer les conflits, et inclure les idées divergentes,
- Favoriser l’expression de chacun, et l’appropriation par chacun
- Libérer la parole, sortir les non-dits, purger les morosités
- Fluidifier le fonctionnement de l’équipe
- Développer confiance et transparence, dans le respect des personnes, et dans les limites de la culture de l’organisation
- Stimuler l’intelligence émotionnelle, et accroître l’efficacité relationnelle,
- Rechercher pour chacun motivation, adhésion, engagement, satisfaction, épanouissement
- S’organiser et se répartir le travail en mode projet, en utilisant au mieux les compétences de chacun
- Aider à suivre et piloter, rendre compte et communiquer
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Selon l’état de l’équipe, et notre appréciation intuitive, instant après instant, de ce dont elle a besoin, il y a une palette subtile de rôles à jouer :
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Leader/entraîneur : insuffler l’énergie
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Psy : écouter, reformuler, renvoyer; donner des protections et des permissions
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Artiste : dire ce qu’on sent, dans le respect; aider les équipiers à prendre leur place
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Consultant : analyser, comprendre, imaginer, restituer, proposer, aider à piloter