RECRUTEMENT
Pour recruter efficacement vos collaborateurs, une démarche en 6 étapes :
- Définir votre besoin
- Vous faire connaître des candidats
- Sélectionner les CV
- Recevoir les candidats
- Choisir le bon
- Veiller à son intégration
1) Définir votre besoin
- La surcharge de travail : permanente / conjoncturelle ? Temps plein / partiel ?
- La définition de fonction : un nouveau collaborateur, pour quoi faire ?
- Les critères objectifs : salaire, titre, statut, avantages
- Les compétences requises : formation, expérience, langues, informatique, ...
- Le type de personnalité recherchée
2) Vous faire connaître des candidats
- Candidatures spontanées et réseau relationnel
- Recrutement classique, chasse ou intérim ?
- Choix du ou des supports : ANPE, APEC, Internet, presse, écoles, salons, …
- Rédaction et passage d’annonce
3) Sélectionner les CV
- Définir des critères, et ne pas s’en écarter
- S’il y a peu de candidatures, ne pas convoquer tout le monde tout de suite
- S’il y en a beaucoup, effectuer une sélection rigoureuse
- Résister à la tentation des candidats sur-qualifiés ou sous-qualifiés
- La méthode des “3 piles”
4) Recevoir les candidats
- Préparer son entretien (Prévoir 45 min à 1h30 par entretien)
- Intimider ou mettre à l’aise ? Parler ou laisser parler ?
- Noter les points à approfondir
- Penser à écouter
- Grouper les entretiens
- Noter ses impressions
5) Choisir le bon candidat
- Pourquoi est-ce important ?
- Comment évaluer un candidat ?
- Les tests et la mise en situation
- Le feeling ou l’intuition
- La grille d'évaluation
- Quels critères privilégier ?
- Cohérence entre besoin et candidat
6) Veiller à son intégration
- Rappeler au nouveau collaborateur / à la nouvelle collaboratrice :
- ses objectifs, responsabilités, tâches (def. de fonction)
- les critères qui permettront de l’évaluer
- Annoncer son arrivée
- La présenter
- Faire un point régulier pendant la période d’essai :
- permet de recadrer si nécessaire
- A la fin de la période d’essai, signifier l’intégration définitive